Diagnostic & stratégie
Objectiver les causes, hiérarchiser les enjeux et construire une trajectoire Supply Chain réaliste, chiffrée et partageable par le comité de direction.
Schéma directeur · Organisation · Business caseEn savoir plus
Transformation et Direction Supply Chain
Contactez-nous Reprendre le contrôle des flux. Analyser. Transformer. Pérenniser.
Faire de votre Supply Chain
un avantage décisif.
JFC-Conseil accompagne les dirigeants d’ETI et de PME industrielles et de distribution dans leurs transformations Supply Chain les plus stratégiques.
Nos interventions
De la décision
aux résultats.
Relier les décisions, les flux et la performance.Trois modes d’intervention, une même exigence : faire progresser rapidement la performance et l’autonomie de vos équipes.
↗
Transformation & performance
Transformer les prévisions, le S&OP, les stocks et la logistique en dispositifs de pilotage lisibles, robustes et réellement utilisés.
Direction de mission
Prendre temporairement la direction d’une transformation complexe ou d’une situation critique, jusqu’à l’obtention de résultats durables.
Gouvernance · Situation critique · ExécutionDirection de transition
Une différence JFC-Conseil
Du diagnostic au résultat,
sans rupture.
Une transformation Supply Chain exige plusieurs savoir-faire. JFC-Conseil organise la continuité entre trois métiers complémentaires et ajuste leur intervention à chaque phase du projet.
Conseil
Analyser · Concevoir · CadrerDiagnostic, scénarios, business case et feuille de route.
Pilotage de transformation
Structurer · Coordonner · SécuriserGouvernance, planning, risques, arbitrages et conduite du changement.
Management opérationnel
Décider · Exécuter · ManagerDirection terrain, équipes, prestataires et performance opérationnelle.
Une même responsabilité, de la décision aux résultats.Diagnostic · Conception · Pilotage · Exécution · Transfert
Situations et domaines d’intervention
Vos problématiques
Stocks, BFR et provisions qui dérivent
Service client ou taux de disponibilité sous tension
Prévisions, S&OP ou arbitrages peu décisionnels
Un réseau industriel ou logistique saturé ou sous-performant
Transformation Supply Chain à accélérer
Nos compétences
Des expériences reconnues dans des secteurs variés
Secteurs d’activité
Une expérience construite dans des environnements industriels et de distribution aux enjeux Supply Chain exigeants.
01Agroalimentaire
02Distribution spécialisée / Retail
03Industrie / équipements
04Cosmétique / Beauté
05Aéronautique / Défense
06E-commerce / omnicanal
07Automobile / équipementiers
08Pharma / Santé
Ils nous ont fait confiance
Des missions de direction, de transformation et d’amélioration de la performance menées auprès d’acteurs reconnus.
Picard Surgelés
Mondelez
InVivo Retail
Monoprix
Verallia
Samsung Electronics
L’Occitane
Thales
Safran
Goodyear Dunlop
Showroomprivé
Novartis
Ajinomoto
BaByliss
ManoMano
Une implication directe
« La stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle devient une réalité opérationnelle. »
Jacques Fougerousse intervient personnellement aux côtés des dirigeants et de leurs équipes. Son triple parcours de directeur Supply Chain, consultant et manager de transition lui permet de relier vision stratégique, réalités du terrain et conduite du changement.
30+années d’expérience
360°de la stratégie aux opérations
3compétences réunies
Nous contacter
Votre Supply Chain doit
franchir un cap ?
Un premier échange confidentiel pour comprendre votre situation et vérifier comment JFC-Conseil peut vous aider.