Comprendre et Analyser une Organisation Logistique et Supply Chain 

L’objectif de la formation est double :

1. Donner aux participants une méthode structurée d’analyse de la performance d’une organisation logistique et Supply Chain afin de leur permettre d’identifier rapidement des dysfonctionnements majeurs et les axes d’optimisation principaux.
2. Sensibiliser les participants aux grands principes de gestion et d’optimisation des flux dans une Supply Chain en appréhendant les interactions avec l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise.

La formation est basée sur l’analyse d’un cas d’école (Supply-Chain d’un fabriquant distributeur de mobilier de bureau).

Après un rappel des fondamentaux de la Supply-Chain, les participants doivent analyser la Supply Chain du cas d’école présenté pour :

• Décrire l’organisation
• Identifier les dysfonctionnements principaux
• Préconiser actions de réduction des coûts et délais

Ces travaux se font par groupes de travail (équipes) de 3 à 5 personnes.

Chaque équipe présente doit ensuite présenter ses résultats en expliquant sa méthode à l’ensemble des participants.

Le formateur souligne ensuite les points fort de chacune des équipes pour présenter les méthodes et outils d’analyse qui permettent de répondre à la question posée.

• Un cas d'école qui favorise l'appentissage par l'exemple
• Des travaux de groupe qui favorisent l'échange et le partage.
• Un apport théorique concrêt et immédiatement applicable

Par son approche pédagogique s’adresse aux Managers et membres du CODIR quel que soit leur fonction (Direction Générale, Direction Financière, Direction Commerciale et Marketing, Direction Logistique et Supply-Chain, Direction des Ressources Humaines…)

Elle s'adresse à toute entreprise qui souhaite faire monter en maturité Supply Chain ses équipes pour accroitre sa performance ou engager un projet de transformation

Cette formation ne demande pas de prérequis particulier.